Introdução:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender com sucesso aos seus objetivos e restrições, que inclui balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto.
A abordagem de gerenciamento de projetos apresentada neste curso é conforme todas as técnicas e processos estabelecidos pelo Project Management Institute (PMI). O PMI (www.pmi.org) é a principal organização mundial em Gerenciamento de Projetos com cerca de 300.000 associados em 150 países e ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo.
 

Objetivo:
Este curso aborda o essencial do gerenciamento de projetos capacitando o aluno a compreender os principais elementos de iniciação e planejamento, que são fundamentais ao sucesso de seus projetos, além disso, facilitará com que as organizações da qual estão envolvidos alcancem seus objetivos estratégicos.
 

Ementa:
Com o seguinte conteúdo programático:
Parte I - O Contexto da Gerência de Projetos – 8h
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Cenário do Gerenciamento de projetos
Principais Conceitos - Projeto, Programa, Operações e Portfólio
Papel do gerente de projetos
Ciclo de Vida e Fases do Projeto
Influências da Organização
Escritório de Projetos
Parte II - Áreas de Conhecimento – 4h
O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
Visão geral de processos de gerenciamento do escopo, tempo, curso, qualidade, Rh, aquisições, comunicação, integração e riscos de projetos
Parte III – Elaboração do plano sumário do projeto (project charter) - 4h
Iniciando o Projeto
Análise de requisitos
Identificação das partes interessadas
Elaboração e apresentação do plano sumário do projeto com principais elementos de planejamento


Material didático
Apostila slides do curso e artigos

Professores

Prof. Cassio, Germano Gurgel Soares, doutorando
Diretor da PORTFOLIO GC, Presidente do Project Management Institute - Seção Ceará (PMI-CE) de 2006 a 2009 e certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, Doutorando em Administração de Empresas na Universidade nacional de Rosário – Argentina, Mestre em Engenharia Elétrica pela UFRJ e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Professor de cursos de extensão e de Especialização na FGV, UNIFOR, UECE e FIC na área de Gestão de Projetos, trabalhou com gerenciamento de projetos em organizações como CEMEC, M. Dias Branco e BNA (Banco Nacional De Angola), Sistema Verdes Mares e Secretaria de Segurança Pública do Ceará e ministrou treinamento em órgão governamentais tais como Ministério Público do Ceará e Tribunal de Contas do Estado. Foi diretor de TI do Hapvida Assistência Médica, empresa de atuação em toda região Nordeste e Norte, e gestor de Projetos para grandes clientes como a Siemens e o CPqD enquanto trabalhava no Instituto Atlântico.

Prof. Facundo Barbosa, PMP
Consultor e professor da Portfolio GC, Gerente de projetos do Grupo M. Dias Branco desde 2004, onde foi agraciado com o Prêmio Visconde de Mauá em gerenciamento de projetos (edição 2008); Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute e Certificado ITIL em gestão de serviços de TI pela EXIN; MBA em Gestão estratégica de projetos (FIC); Especialista em Banco de Dados (UNIFOR); Graduado em Processamento de Dados (Faculdade de Ciências Tecnológicas de Fortaleza); Professor de pós-graduação em Administração de empresas na FGV e em Gerenciamento de Projetos na UNIFOR, UECE e FIC; Instrutor Oficial do PMI, no curso preparatório para certificação PMP; Consultor e Instrutor da Portfólio GC nos cursos Implementação de Escritórios de Projetos, Gerenciamento de Projetos – Teoria e Prática e Preparatório para a certificação PMP (todas as disciplinas); Lecionou na graduação da UNICE (banco de dados e linguagem de programação); Trabalhou em grandes organizações, nas quais atuou como Gestor de TI da MECESA, Gerente de Projetos na Logocenter (TOTVS) e Gerente de Estatística na COCA COLA; Foi Gestor de Projetos para o grupo Edson Queiroz, Fábrica Estrela, NUFARM/Agripec, CEGÁS, Governo do Estado do Ceará, CEFET/CE, NUTEC/UFC, AMC/Fortaleza, Prefeitura do Rio de Janeiro, Helibrás, Sadia, SIKA e outros.