Ementa:

1) Afinal, o que é um PMO? Entendendo o que um PMO pode ser e o que um PMO não deve ser.
2) Abordagem "filosófica" para um PMO de alto nível: Como o PMO deve se comportar para garantir sua existência
3) Definindo a missão do PMO e sua visão.
4) Estabelecendo a estratégia para o futuro do seu PMO.
5) Meu PMO está realmente implantado? Os passos fundamentais para garantir que o seu PMO está suficientemente organizado.
6) Como o PMO pode evoluir: Entendendo como a maturidade de um PMO evolui.
7) PMO Maturity Cube: Avaliando a maturidade do seu PMO em sala de aula e construindo planos de ação para a evolução da maturidade.
8) Meu PMO é o que ele deveria realmente ser? Entendendo como a perspectiva do cliente torna-se fundamental para definir como o PMO deve ser.
9) Verificando o alinhamento do PMO as necessidades reais da organização e de seus clientes: Um modelo inovador sendo utilizado em sala de aula.
10) Próximos passos: Para onde vamos agora?

Prof. Americo Pinto

É especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Américo também é Doutorando em Gerenciamento de Programas e Projetos pela Skema Business School, em Lille, França, criada a partir da fusão das mundialmente conceituadas escolas de negócio ESC-Lille e Ceram. Acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados em empresas como Petrobras, Vale, Walmart, Ampla, TV Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras.
Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos.
Américo foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa, representando os treze chapters brasileiros do PMI.
Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros “Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”, publicado pela Editora Brasport. Em breve, mais dois livros serão lançados, sobre temas avançados na área de Gerenciamento de Projetos.
Américo atua frequentemente como palestrante no Brasil e no exterior, incluindo o PMI Research & Education Congress, o mais importante congresso de pesquisa e inovação em Gerenciamento de Projetos no mundo.
Em 2010, em conjunto com o Dr. Marcelo Foresti Cota e a Dra. Ginger Levin, Americo desenvolveu um inédito modelo exclusivo para avaliação de maturidade de Escritórios de Projetos, o PMO Maturity Cube (www.pmomaturitycube.org), apresentado no PMI Research & Education Congress em 2010, em Washington D.C., USA.
Em 2010, Américo foi um dos cinco finalistas ao prêmio “Personalidade Brasileira da Década em Gerenciamento de Projetos”, oferecido pelo Project Management Institute – Rio de Janeiro, após votação de mais de 1.000 profissionais de todo o Brasil. Um dos livros de sua autoria, “Projetos Brasileiros: Casos reais de gerenciamento”, também foi um dos finalistas na categoria “Livro Brasileiro da Década em Gerenciamento de Projetos”.