Introdução:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender com sucesso aos seus objetivos e restrições, que inclui balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto.
A abordagem de gerenciamento de projetos apresentada neste curso é conforme todas as técnicas e processos estabelecidos pelo Project Management Institute (PMI). O PMI (www.pmi.org) é a principal organização mundial em Gerenciamento de Projetos com cerca de 300.000 associados em 150 países e ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo.
 

Objetivo:
Este curso aborda o essencial do gerenciamento de projetos capacitando o aluno a compreender os principais elementos de iniciação e planejamento, que são fundamentais ao sucesso de seus projetos, além disso, facilitará com que as organizações da qual estão envolvidos alcancem seus objetivos estratégicos.
 

Ementa:
Com o seguinte conteúdo programático:
Parte I - O Contexto da Gerência de Projetos – 8h
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Cenário do Gerenciamento de projetos
Principais Conceitos - Projeto, Programa, Operações e Portfólio
Papel do gerente de projetos
Ciclo de Vida e Fases do Projeto
Influências da Organização
Escritório de Projetos
Parte II - Áreas de Conhecimento – 4h
O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
Visão geral de processos de gerenciamento do escopo, tempo, curso, qualidade, Rh, aquisições, comunicação, integração e riscos de projetos
Parte III – Elaboração do plano sumário do projeto (project charter) - 4h
Iniciando o Projeto
Análise de requisitos
Identificação das partes interessadas
Elaboração e apresentação do plano sumário do projeto com principais elementos de planejamento


Material didático
Apostila slides do curso e artigos

Professores

Prof. Cassio, Germano Gurgel Soares, doutorando
Diretor da PORTFOLIO GC, Presidente do Project Management Institute - Seção Ceará (PMI-CE) de 2006 a 2009 e certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, Doutorando em Administração de Empresas na Universidade nacional de Rosário – Argentina, Mestre em Engenharia Elétrica pela UFRJ e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Professor de cursos de extensão e de Especialização na FGV, UNIFOR, UECE e FIC na área de Gestão de Projetos, trabalhou com gerenciamento de projetos em organizações como CEMEC, M. Dias Branco e BNA (Banco Nacional De Angola), Sistema Verdes Mares e Secretaria de Segurança Pública do Ceará e ministrou treinamento em órgão governamentais tais como Ministério Público do Ceará e Tribunal de Contas do Estado. Foi diretor de TI do Hapvida Assistência Médica, empresa de atuação em toda região Nordeste e Norte, e gestor de Projetos para grandes clientes como a Siemens e o CPqD enquanto trabalhava no Instituto Atlântico.

Prof. Facundo Barbosa, PMP
Consultor e professor da Portfolio GC, Gerente de projetos do Grupo M. Dias Branco desde 2004, onde foi agraciado com o Prêmio Visconde de Mauá em gerenciamento de projetos (edição 2008); Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute e Certificado ITIL em gestão de serviços de TI pela EXIN; MBA em Gestão estratégica de projetos (FIC); Especialista em Banco de Dados (UNIFOR); Graduado em Processamento de Dados (Faculdade de Ciências Tecnológicas de Fortaleza); Professor de pós-graduação em Administração de empresas na FGV e em Gerenciamento de Projetos na UNIFOR, UECE e FIC; Instrutor Oficial do PMI, no curso preparatório para certificação PMP; Consultor e Instrutor da Portfólio GC nos cursos Implementação de Escritórios de Projetos, Gerenciamento de Projetos – Teoria e Prática e Preparatório para a certificação PMP (todas as disciplinas); Lecionou na graduação da UNICE (banco de dados e linguagem de programação); Trabalhou em grandes organizações, nas quais atuou como Gestor de TI da MECESA, Gerente de Projetos na Logocenter (TOTVS) e Gerente de Estatística na COCA COLA; Foi Gestor de Projetos para o grupo Edson Queiroz, Fábrica Estrela, NUFARM/Agripec, CEGÁS, Governo do Estado do Ceará, CEFET/CE, NUTEC/UFC, AMC/Fortaleza, Prefeitura do Rio de Janeiro, Helibrás, Sadia, SIKA e outros.
 

Gerenciamento de Projeto (Processos) PMI, PMBOK; Planejamento das Aquisições; Seleção de Fornecedores; Negociação; Cadeia Logística de SuprimentoObjetivo:

O foco principal curso é ensinar os melhores métodos de compras/aquisições num Projeto Logístico, dentro de uma visão estratégica e analítica de planejamento nas organizações. Transmitir, com base na vivência e experiência do docente e dos próprios participantes, uma visão prática aplicada de técnicas e processos envolvidos.

 Ementa:

Conteúdo Programático;
Siguinificado de  PMI – PMBOK;
Definições  PROJETO X OPERAÇÃO;
Gerência de Projeto: O que é?
Gerenciamento das aquisições;
Definição/aquisições/ compras;
Processo de aquisições/compras;
Sistema de aquisição;
Seleção de fornecedores;
Programação das aquisições/compras;
Aquisições em projetos logísticos;
Processos de gerenciamento de aquisições e logística;
Compras no setor público (licitações);
Planejar aquisições e compras;
Análise de fabricar (fazer) ou comprar;
EDI – Compra eletrônica (comércio eletrônico);
Planejamento de contratação com fornecedores;
Administração de contrato com fornecedores;
Planejamento suprimentos;
Cadeia de suprimento (gestão);
E-procurement - O que é?
Projeto de logística;
Negociação - como é?
Textos - estudo de caso e exercício práticos;
 

Facilitador: Delano Chaves Gurgel Do Amaral -

Consultor Estratégico de Logística em Gestão de Contratos (Quarteirização) – Proconsult. Ex-Diretor de Negócios e Empreendedorismo da Fundação Núcleo de Tecnologia Industrial-NUTEC, onde desenvolvemos uma Estratégia Logística em alguns dos dezesete laboratórios. Autor do Projeto dos Cursos Extensão de Logística pela Universidade de Fortaleza-UNIFOR. Ex-Professor Curso Pós-Graduação em Gerenciamento de Marketing-UECE. Ex-Consultor da Ernst & Young. Gerente de Shopping. Doutorando em Gestão pela Universidade Lusíada Portugal. Professor Pós-Graduação Instituto Educare Curso Engenharia da Produção para Colaboradores da Grendene e Votorantim. Mais de vinte anos de experiência treinamentos in company. Consultor Organizacional e tem vários artigos publicados.

 Objetivo

Formar especialistas em gerenciamento de projetos segundo os preceitos do Project Management Institute - PMI®, o curso aborda de forma prática e pragmática as boas práticas do gerenciamento compartilhando os mesmos padrões, princípios e ideais que norteiam a atuação global do PMI.

Das diversas áreas de conhecimento da Gerência de Projetos, esse Curso aborda o gerenciamento de projetos de software a partir da SCRUM e das boas práticas do Project Management Institute(PMI) apresentadas no PMBOK ( um padrão globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nos mercados de hoje).

O SCRUM, um Framework para gerenciamento de projetos de software, hoje com vasta utilização no mundo como uma ferramenta de comprovada eficiência para gerenciar projeto de software baseados na metodologia de desenvolvimento ágil.Teoricamente aplicável em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas nescessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum,como iniciar um pequeno escritório,projetos de pesquisas científica,ou até mesmo um planejamento de aniversário.
 

 O Seis Sigma é uma metodologia de Melhoria de Gestão que parte das necessidades dos clientes, internos e externos, e a partir do uso de uma seqüência lógica e racional de ferramentas de gestão e análise de dados, visa melhorar os processos na organização. Em outras palavras, é a soma da “voz das pessoas”, ou seja, o conhecimento das mesmas (técnico + negócios) com a “voz do processo” (dados) para obtenção de planos de ação (mudanças) mais adequados e sustentáveis.

Além disto, Seis Sigma é uma estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da otimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes. Criado pela Motorola em 1985, quem mais divulgou os resultados do Seis Sigma foi a GE. Em 1996 o então presidente, Jack Welch se interessou pelo programa quando viu uma reportagem sobre os ganhos conseguidos pela Allied Signal. Decidiu então se especializar no Seis Sigma. Logo no primeiro ano do programa Jack Welch liberou US$ 200 milhões para investimentos em treinamentos seis sigma, e em 1997 a GE aumentou sua receita em US$ 300 milhões e em 1999 os ganhos passaram de US$ 1,5 bilhão.

Objetivo:

O curso tem como ponto central ensinar a metodologia Lean Seis Sigma ao nível do Green Belt (GB), de tal forma, que o mesmo a utilize para gerar as mudanças necessárias na organização. A abordagem é de uso prático e aplicado da ferramenta em ambientes industriais. Associam-se as ferramentas analíticas do Seis Sigma (DMAIC) à prati cidade e velocidade das ferramentas do Lean, com intuito, que o GB tenha maior êxito na geração das mudanças sobre o processo. Por ser aplicado a operações, abordam-se as ferramentas principais para execução em ambientes fabris.

Ementa:

Introdução ao Six sigma
Modelo DMAIC
Contrato de Projeto
Desdobramento da Função Qualidade ( QFD )
Voz do Cliente / Voz do Negócio
Impacto Financeiro dos Projetos / relação com o GVA ( Análise do Valor Econômico agregado)
Mapa de Processo / Análise da cadeia de Valor
Takt Time / Downtime / Uptime
Análise de Fluxo
Produção Puxada / Produção empurrada
Diagrama Causa & Efeito ( Espinha de Peixe )
Matriz Causa & Efeito
Matriz Esforço x Impacto
Estatística Básica / Tipos de Dados
Análise de Sistema de Medição ( MSA)
Coleta de Dados
Cálculo da Capabilidade – Dados Contínuos e Dados discretos
Gráficos de Pareto / Box Plot / Diagrama de Dispersão
FMEA ( Failure Mode and Effect Analysis )
Mapa de Análise Estatística
Teste de Hipótese
Análise de Regressão Simples / Múltipla
Testes não Paramétricos / Chi Quadrado
Planos de Ação / Gestão da Mudança
Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle ( BPMS )
Dispositivos à Prova de Erros ( Poka Yoke )
Controle Estatístico de Processo ( CEP ) para dados contínuos / discretos
Padronização Operacional

Referências a respeito do programa Seis Sigma:

“A metodologia Seis Sigma incorporou muitos conceitos de Gerenciamento de Processos, Controle Estatístico de Processos (CEP), manufatura enxuta, simulação, benchmarking e planejamento de experimentos, podendo ser aplicada nas mais diversas áreas. O Seis Sigma também é responsável por uma verdadeira mudança de cultura nas organizações, pois por meio do treinamento da alta administração, consolida as hierarquias internas e garante eficácia e eficiência em todas as etapas dos processos.”
Fonte: www.minitabbrasil.com.br/seissigma

“Quando corretamente aplicado, o Seis Sigma proporciona não somente o alcance do sucesso de uma organização, mas também a possibilidade de mantê-lo e potencializá-lo.”
Jack Welch. CEO da GE e Prêmio de Maior executivo do século.

Antes da GE embarcar no e-commerce, o 6-Sigma já havia oferecido à empresa a possibilidade de uma execução praticamente sem erros, bem como o cumprimento dos pedidos de seus clientes de forma rápida e precisa.”
Jack Welch. CEO da GE e Prêmio de Maior executivo do século.

“Comparo a ferramenta de qualidade 6-sigma a um trabalho de detetive, que analisa pistas de maneira lógica para resolver.”
Thomas Pyzdek, um dos maiores especialistas em qualidade e autor de The Six Sigma Handbook.

“Se um tapete de 140 metros quadrados fosse limpo com qualidade 3-Sigma, a superfície que continuaria suja no final do trabalho seria equivalente à área ocupada por uma cadeira reclinável. Se a limpeza fosse feita com a qualidade 6-Sigma, a superfície suja seria do tamanho da cabeça de um alfinete -imperceptível.”
Mikel Harry, CEO da motorola e autor de dois livros sobre SixSigma.

Corpo Docente:

Alberto Pezeiro
Fundador e Sócio-Diretor da Seta – Desenvolvimento Gerencial , empresa voltada a treinamento e consultoria empresarial . Tem entre seus principais clientes : GE, Motorola, Votorantim, Natura, Braskem, Whirlpool, Siemens, Banco Santander, Faber- Castell, SKF, Kinross, Novartis, entre outros. Ex- executivo da General Electric , foi Diretor Comercial da GE Plastics para a América do Sul ( US$ 70MM / ano ) , Six Sigma Master Black Belt da GE Plastics América do Sul ( US$ 5MM em projetos de redução de custos em dois anos ) e Gerente de Treinamento e Desenvolvimento Corporativo para a América do Sul ( Treinamentos de Desenvolvimento da Liderança , Universidades Corporativa, Programa de Trainees, Recrutamento e Seleção de Executivos , Desenvolvimento de Carreira , Relação com Universidades ). Professor de Pós Graduação e MBA da Fundação Vanzolini da Escola Politécnica da USP. Six Sigma Master Black Belt pela General Electric. Treinou mais de 2.000 Green Belts’s, Black Belts ’s e Master Black Belts ’s para a General Electric em diversos países da América do Sul. Forneceu suporte para mais de 500 projetos de Green Belts ’s e Black Belts ’s. Certified Quality Manager / Certified Quality Engineer / Certified Quality Auditor pelo American Society for Quality / Lead Assessor. 13 anos de experiência em treinamento e conferências para empresas em temas relacionados à Gestão da Liderança e Gestão de Processos / Qualidade .

Márcio Francato
Ex-Gerente de Suprimentos e Six Sigma Black Belt certificado pela GE. Atuou como líder de Gestão de Suprimentos Internacional para a GE. Foi instrutor do programa corporativo de trainees e treinou mais de 500 Green Belts, Black Belts e Master Black Belts em diversos países na América do Sul. Desenvolveu mais de 100 projetos de melhoria liderados e monitorados nas áreas de Supply Chain, engenharia, manufatura e comercial, com impacto de US$ 5 milhões no EBITDA. Experiência profissional adquirida no desenvolvimento da cadeia de suprimentos em grandes empresas do ramo automobilístico (DaimlerChrysler e Delphy) e químico (GE Plastics). Membro do American Society for Quality. Possui a certificação CQE.

O Curso de Avaliação e Gerenciamento de Custos de Empreendimentos consiste em entender as etapas que compõe um empreendimento imobiliário, dissecá-las e analisá-las através das boas práticas de avaliação de desempenho e de Gestão de Projetos, utilizando-se de modelos para simulação busca-se analisar e proteger o projeto imobiliário contra os riscos envolvidos.

 É um curso de extensão universitária em que o participante aprende a implementar um sistema de governança corporativa, pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, observando as “boas práticas” para minimizar os riscos, aumentar o valor da sociedade e contribuir para a perenidade da empresa. Destinado principalmente aos sócios, gestores, herdeiros, conselheiros e profissionais de empresas não-familiares e familiares que pretendem criar mecanismos eficientes (monitoramento e incentivos) para garantir que o comitê de executivos esteja alinhado com o interesse dos acionistas.