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Área de Gestão de Projetos
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qui, 17/09/2009 - 21:11 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho PMP.jpg 909.59 KB Objetivo
O objetivo do curso de Preparatório Certificação PMP é preparar o aluno para a certificação PMP do PMI que é reconhecida mundialmente e representa um forte diferencial competitivo para profissionais que buscam crescimento profissional. A certificação não só qualifica o profissional mas também a empresa que os contrata tornando-se mais competitiva no mercado global.
Carga horária:52 horas -
seg, 17/05/2010 - 17:07 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho CURSO_FUNDAMENTOS_EM_GERENCIAMENTOS_DE_PROJETOS.pdf 477.89 KB Introdução:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender com sucesso aos seus objetivos e restrições, que inclui balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto.
A abordagem de gerenciamento de projetos apresentada neste curso é conforme todas as técnicas e processos estabelecidos pelo Project Management Institute (PMI). O PMI (www.pmi.org) é a principal organização mundial em Gerenciamento de Projetos com cerca de 300.000 associados em 150 países e ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo.
Objetivo:
Este curso aborda o essencial do gerenciamento de projetos capacitando o aluno a compreender os principais elementos de iniciação e planejamento, que são fundamentais ao sucesso de seus projetos, além disso, facilitará com que as organizações da qual estão envolvidos alcancem seus objetivos estratégicos.
Ementa:
Com o seguinte conteúdo programático:
Parte I - O Contexto da Gerência de Projetos – 8h
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Cenário do Gerenciamento de projetos
Principais Conceitos - Projeto, Programa, Operações e Portfólio
Papel do gerente de projetos
Ciclo de Vida e Fases do Projeto
Influências da Organização
Escritório de Projetos
Parte II - Áreas de Conhecimento – 4h
O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
Visão geral de processos de gerenciamento do escopo, tempo, curso, qualidade, Rh, aquisições, comunicação, integração e riscos de projetos
Parte III – Elaboração do plano sumário do projeto (project charter) - 4h
Iniciando o Projeto
Análise de requisitos
Identificação das partes interessadas
Elaboração e apresentação do plano sumário do projeto com principais elementos de planejamento
Material didático
Apostila slides do curso e artigos
Professores
Prof. Cassio, Germano Gurgel Soares, doutorando
Diretor da PORTFOLIO GC, Presidente do Project Management Institute - Seção Ceará (PMI-CE) de 2006 a 2009 e certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, Doutorando em Administração de Empresas na Universidade nacional de Rosário – Argentina, Mestre em Engenharia Elétrica pela UFRJ e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Professor de cursos de extensão e de Especialização na FGV, UNIFOR, UECE e FIC na área de Gestão de Projetos, trabalhou com gerenciamento de projetos em organizações como CEMEC, M. Dias Branco e BNA (Banco Nacional De Angola), Sistema Verdes Mares e Secretaria de Segurança Pública do Ceará e ministrou treinamento em órgão governamentais tais como Ministério Público do Ceará e Tribunal de Contas do Estado. Foi diretor de TI do Hapvida Assistência Médica, empresa de atuação em toda região Nordeste e Norte, e gestor de Projetos para grandes clientes como a Siemens e o CPqD enquanto trabalhava no Instituto Atlântico.
Prof. Facundo Barbosa, PMP
Consultor e professor da Portfolio GC, Gerente de projetos do Grupo M. Dias Branco desde 2004, onde foi agraciado com o Prêmio Visconde de Mauá em gerenciamento de projetos (edição 2008); Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute e Certificado ITIL em gestão de serviços de TI pela EXIN; MBA em Gestão estratégica de projetos (FIC); Especialista em Banco de Dados (UNIFOR); Graduado em Processamento de Dados (Faculdade de Ciências Tecnológicas de Fortaleza); Professor de pós-graduação em Administração de empresas na FGV e em Gerenciamento de Projetos na UNIFOR, UECE e FIC; Instrutor Oficial do PMI, no curso preparatório para certificação PMP; Consultor e Instrutor da Portfólio GC nos cursos Implementação de Escritórios de Projetos, Gerenciamento de Projetos – Teoria e Prática e Preparatório para a certificação PMP (todas as disciplinas); Lecionou na graduação da UNICE (banco de dados e linguagem de programação); Trabalhou em grandes organizações, nas quais atuou como Gestor de TI da MECESA, Gerente de Projetos na Logocenter (TOTVS) e Gerente de Estatística na COCA COLA; Foi Gestor de Projetos para o grupo Edson Queiroz, Fábrica Estrela, NUFARM/Agripec, CEGÁS, Governo do Estado do Ceará, CEFET/CE, NUTEC/UFC, AMC/Fortaleza, Prefeitura do Rio de Janeiro, Helibrás, Sadia, SIKA e outros.
Carga horária:16 horas -
qui, 20/05/2010 - 13:41 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho Folder_Gestao_de_Portfolio_ 1.01 MB
Objetivo:
O curso aborda as técnicas avançadas de gerenciamento de portfólio como ferramenta para assegurar que a coleção de projetos escolhidos e completos esteja alinhada com os objetivos da organização a partir das boas práticas apresentadas no padrão de gerenciamento de portfólio do Project Management Institute (PMI). São aulas práticas com muito estudo de caso e discussão sobre este assunto promovendo informação e recomendações para pessoas com poder de decisão em todos os níveis hierárquicos;
Ementa:
1) O que é Portfólio de Projetos
2) O que é Gestão de Portfólio de Projetos
3) Desdobrando a Estratégia em Projetos
4) Boas práticas de Gestão de Portfólio:
a. Identificando os projetos candidatos ao portfólio: Técnicas "Top-Down" e "Bottow-up".
b. Categorizando os projetos candidatos ao portfólio: Como estabelecer categorias e quais os benefícios.
c. Avaliando os projetos candidatos ao portfólio: Como estabelecer regras para a avaliação considerando cada categoria.
d. Selecionando os projetos para o portfólio: Como definir critérios de seleção e aplicar técnicas para a escolha.
e. Priorizando os projetos do portfólio: Estabelecendo critérios para a priorização.
f. Balanceando os projetos do portfólio: O que é balanceamento e como fazer.
g. Autorizando os projetos do portfólio: Boas práticas para estabelecer um processo estruturado de autorização.
h. Comunicando, acompanhando e controlando os resultados do portfólio: O que, como e quando acompanhar.
i. Gerenciando as mudanças no portfólio: Como estabelecer um processo que garanta o controle das mudanças estratégicas.
5) Casos reais de aplicações em organizações brasileiras.
Carga horária:8 horasData:Terça-feira, 12 Julho, 2011 -
seg, 03/05/2010 - 12:00 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho GERENCIAMENTO_DE_AQUISICOES_E_LOGISTICA.jpg 357.57 KB Gerenciamento de Projeto (Processos) PMI, PMBOK; Planejamento das Aquisições; Seleção de Fornecedores; Negociação; Cadeia Logística de SuprimentoObjetivo:
O foco principal curso é ensinar os melhores métodos de compras/aquisições num Projeto Logístico, dentro de uma visão estratégica e analítica de planejamento nas organizações. Transmitir, com base na vivência e experiência do docente e dos próprios participantes, uma visão prática aplicada de técnicas e processos envolvidos.
Ementa:
Conteúdo Programático;
Siguinificado de PMI – PMBOK;
Definições PROJETO X OPERAÇÃO;
Gerência de Projeto: O que é?
Gerenciamento das aquisições;
Definição/aquisições/ compras;
Processo de aquisições/compras;
Sistema de aquisição;
Seleção de fornecedores;
Programação das aquisições/compras;
Aquisições em projetos logísticos;
Processos de gerenciamento de aquisições e logística;
Compras no setor público (licitações);
Planejar aquisições e compras;
Análise de fabricar (fazer) ou comprar;
EDI – Compra eletrônica (comércio eletrônico);
Planejamento de contratação com fornecedores;
Administração de contrato com fornecedores;
Planejamento suprimentos;
Cadeia de suprimento (gestão);
E-procurement - O que é?
Projeto de logística;
Negociação - como é?
Textos - estudo de caso e exercício práticos;
Facilitador: Delano Chaves Gurgel Do Amaral -
Consultor Estratégico de Logística em Gestão de Contratos (Quarteirização) – Proconsult. Ex-Diretor de Negócios e Empreendedorismo da Fundação Núcleo de Tecnologia Industrial-NUTEC, onde desenvolvemos uma Estratégia Logística em alguns dos dezesete laboratórios. Autor do Projeto dos Cursos Extensão de Logística pela Universidade de Fortaleza-UNIFOR. Ex-Professor Curso Pós-Graduação em Gerenciamento de Marketing-UECE. Ex-Consultor da Ernst & Young. Gerente de Shopping. Doutorando em Gestão pela Universidade Lusíada Portugal. Professor Pós-Graduação Instituto Educare Curso Engenharia da Produção para Colaboradores da Grendene e Votorantim. Mais de vinte anos de experiência treinamentos in company. Consultor Organizacional e tem vários artigos publicados.
Carga horária:36 horasData:Segunda-feira, 24 Maio, 2010 - Quarta-feira, 9 Junho, 2010 -
qua, 27/10/2010 - 09:26 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho ITIL.jpg 566.47 KB Este curso tem como objetivos: analisar os conceitos e técnicas definidas no ITIL 3.0 ( Information Technology Infraestructure Library), promover a compreensão do papel do gerenciamento de serviços de tecnologia da informação (TI) e, por fim, capacitar o aluno para o exame de certificação ITIL Foundation.
Carga horária:24 horas -
sex, 05/11/2010 - 11:35 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho Ver Folder 302.43 KB Objetivo
Formar especialistas em gerenciamento de projetos segundo os preceitos do Project Management Institute - PMI®, o curso aborda de forma prática e pragmática as boas práticas do gerenciamento compartilhando os mesmos padrões, princípios e ideais que norteiam a atuação global do PMI.
Carga horária:36 horas -
qua, 27/10/2010 - 09:28 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho MS_PROJECT.jpg 639.08 KB Desenvolver nos participantes o conhecimento e capacidade de gerenciar projetos de qualquer porte utilizando o software MS Project, envolvendo planejamento, acompanhamento e controle, aspectos financeiros, humanos, gerência de recursos, e conhecimento de seus principais utilitários. Além disso, atualizar os profissionais em uma ferramenta cada vez mais exigida neste mercado altamente competitivo.
Carga horária:24 horas -
dom, 13/09/2009 - 15:20 | by adminVer turmas abertas
Das diversas áreas de conhecimento da Gerência de Projetos, esse Curso aborda o gerenciamento de projetos de software a partir da SCRUM e das boas práticas do Project Management Institute(PMI) apresentadas no PMBOK ( um padrão globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nos mercados de hoje).
O SCRUM, um Framework para gerenciamento de projetos de software, hoje com vasta utilização no mundo como uma ferramenta de comprovada eficiência para gerenciar projeto de software baseados na metodologia de desenvolvimento ágil.Teoricamente aplicável em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas nescessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum,como iniciar um pequeno escritório,projetos de pesquisas científica,ou até mesmo um planejamento de aniversário.
Carga horária:36 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:42 | by ModeradorVer turmas abertas
Esse curso objetiva a formação de gestores e técnicos em planejamento de empreendimentos, através de técnicas de planejamento e controle. Neste curso, apresentamos introdução às técnicas de Linha de Balanço e Corrente Crítica.
Carga horária:24 horas -
qua, 27/10/2010 - 08:49 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho Ver folder 411.74 KB O Seis Sigma é uma metodologia de Melhoria de Gestão que parte das necessidades dos clientes, internos e externos, e a partir do uso de uma seqüência lógica e racional de ferramentas de gestão e análise de dados, visa melhorar os processos na organização. Em outras palavras, é a soma da “voz das pessoas”, ou seja, o conhecimento das mesmas (técnico + negócios) com a “voz do processo” (dados) para obtenção de planos de ação (mudanças) mais adequados e sustentáveis.
Além disto, Seis Sigma é uma estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da otimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes. Criado pela Motorola em 1985, quem mais divulgou os resultados do Seis Sigma foi a GE. Em 1996 o então presidente, Jack Welch se interessou pelo programa quando viu uma reportagem sobre os ganhos conseguidos pela Allied Signal. Decidiu então se especializar no Seis Sigma. Logo no primeiro ano do programa Jack Welch liberou US$ 200 milhões para investimentos em treinamentos seis sigma, e em 1997 a GE aumentou sua receita em US$ 300 milhões e em 1999 os ganhos passaram de US$ 1,5 bilhão.
Objetivo:
O curso tem como ponto central ensinar a metodologia Lean Seis Sigma ao nível do Green Belt (GB), de tal forma, que o mesmo a utilize para gerar as mudanças necessárias na organização. A abordagem é de uso prático e aplicado da ferramenta em ambientes industriais. Associam-se as ferramentas analíticas do Seis Sigma (DMAIC) à prati cidade e velocidade das ferramentas do Lean, com intuito, que o GB tenha maior êxito na geração das mudanças sobre o processo. Por ser aplicado a operações, abordam-se as ferramentas principais para execução em ambientes fabris.
Ementa:
Introdução ao Six sigma
Modelo DMAIC
Contrato de Projeto
Desdobramento da Função Qualidade ( QFD )
Voz do Cliente / Voz do Negócio
Impacto Financeiro dos Projetos / relação com o GVA ( Análise do Valor Econômico agregado)
Mapa de Processo / Análise da cadeia de Valor
Takt Time / Downtime / Uptime
Análise de Fluxo
Produção Puxada / Produção empurrada
Diagrama Causa & Efeito ( Espinha de Peixe )
Matriz Causa & Efeito
Matriz Esforço x Impacto
Estatística Básica / Tipos de Dados
Análise de Sistema de Medição ( MSA)
Coleta de Dados
Cálculo da Capabilidade – Dados Contínuos e Dados discretos
Gráficos de Pareto / Box Plot / Diagrama de Dispersão
FMEA ( Failure Mode and Effect Analysis )
Mapa de Análise Estatística
Teste de Hipótese
Análise de Regressão Simples / Múltipla
Testes não Paramétricos / Chi Quadrado
Planos de Ação / Gestão da Mudança
Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle ( BPMS )
Dispositivos à Prova de Erros ( Poka Yoke )
Controle Estatístico de Processo ( CEP ) para dados contínuos / discretos
Padronização OperacionalReferências a respeito do programa Seis Sigma:
“A metodologia Seis Sigma incorporou muitos conceitos de Gerenciamento de Processos, Controle Estatístico de Processos (CEP), manufatura enxuta, simulação, benchmarking e planejamento de experimentos, podendo ser aplicada nas mais diversas áreas. O Seis Sigma também é responsável por uma verdadeira mudança de cultura nas organizações, pois por meio do treinamento da alta administração, consolida as hierarquias internas e garante eficácia e eficiência em todas as etapas dos processos.”
Fonte: www.minitabbrasil.com.br/seissigma“Quando corretamente aplicado, o Seis Sigma proporciona não somente o alcance do sucesso de uma organização, mas também a possibilidade de mantê-lo e potencializá-lo.”
Jack Welch. CEO da GE e Prêmio de Maior executivo do século.Antes da GE embarcar no e-commerce, o 6-Sigma já havia oferecido à empresa a possibilidade de uma execução praticamente sem erros, bem como o cumprimento dos pedidos de seus clientes de forma rápida e precisa.”
Jack Welch. CEO da GE e Prêmio de Maior executivo do século.“Comparo a ferramenta de qualidade 6-sigma a um trabalho de detetive, que analisa pistas de maneira lógica para resolver.”
Thomas Pyzdek, um dos maiores especialistas em qualidade e autor de The Six Sigma Handbook.“Se um tapete de 140 metros quadrados fosse limpo com qualidade 3-Sigma, a superfície que continuaria suja no final do trabalho seria equivalente à área ocupada por uma cadeira reclinável. Se a limpeza fosse feita com a qualidade 6-Sigma, a superfície suja seria do tamanho da cabeça de um alfinete -imperceptível.”
Mikel Harry, CEO da motorola e autor de dois livros sobre SixSigma.Corpo Docente:
Alberto Pezeiro
Fundador e Sócio-Diretor da Seta – Desenvolvimento Gerencial , empresa voltada a treinamento e consultoria empresarial . Tem entre seus principais clientes : GE, Motorola, Votorantim, Natura, Braskem, Whirlpool, Siemens, Banco Santander, Faber- Castell, SKF, Kinross, Novartis, entre outros. Ex- executivo da General Electric , foi Diretor Comercial da GE Plastics para a América do Sul ( US$ 70MM / ano ) , Six Sigma Master Black Belt da GE Plastics América do Sul ( US$ 5MM em projetos de redução de custos em dois anos ) e Gerente de Treinamento e Desenvolvimento Corporativo para a América do Sul ( Treinamentos de Desenvolvimento da Liderança , Universidades Corporativa, Programa de Trainees, Recrutamento e Seleção de Executivos , Desenvolvimento de Carreira , Relação com Universidades ). Professor de Pós Graduação e MBA da Fundação Vanzolini da Escola Politécnica da USP. Six Sigma Master Black Belt pela General Electric. Treinou mais de 2.000 Green Belts’s, Black Belts ’s e Master Black Belts ’s para a General Electric em diversos países da América do Sul. Forneceu suporte para mais de 500 projetos de Green Belts ’s e Black Belts ’s. Certified Quality Manager / Certified Quality Engineer / Certified Quality Auditor pelo American Society for Quality / Lead Assessor. 13 anos de experiência em treinamento e conferências para empresas em temas relacionados à Gestão da Liderança e Gestão de Processos / Qualidade .Márcio Francato
Ex-Gerente de Suprimentos e Six Sigma Black Belt certificado pela GE. Atuou como líder de Gestão de Suprimentos Internacional para a GE. Foi instrutor do programa corporativo de trainees e treinou mais de 500 Green Belts, Black Belts e Master Black Belts em diversos países na América do Sul. Desenvolveu mais de 100 projetos de melhoria liderados e monitorados nas áreas de Supply Chain, engenharia, manufatura e comercial, com impacto de US$ 5 milhões no EBITDA. Experiência profissional adquirida no desenvolvimento da cadeia de suprimentos em grandes empresas do ramo automobilístico (DaimlerChrysler e Delphy) e químico (GE Plastics). Membro do American Society for Quality. Possui a certificação CQE.
Carga horária:80 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:45 | by ModeradorVer turmas abertas
Gerenciamento de portfólio de projetos é o processo centralizado de gerir o conjunto de projetos e programas de forma a promover os objetivos estratégicos da organização. Este curso foi concebido para capacitar profissionais interessados na gestão de portfólio através de práticas do Project Management Institute (PMI) que podem ser prontamente transferidas para o seu ambiente organizacional.
Carga horária:24 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:43 | by ModeradorVer turmas abertas
O Curso de Avaliação e Gerenciamento de Custos de Empreendimentos consiste em entender as etapas que compõe um empreendimento imobiliário, dissecá-las e analisá-las através das boas práticas de avaliação de desempenho e de Gestão de Projetos, utilizando-se de modelos para simulação busca-se analisar e proteger o projeto imobiliário contra os riscos envolvidos.
Carga horária:24 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:41 | by ModeradorVer turmas abertas
Anexo Tamanho Folder_PMO.jpg 1014.7 KB Ementa:
1) Afinal, o que é um PMO? Entendendo o que um PMO pode ser e o que um PMO não deve ser.
2) Abordagem "filosófica" para um PMO de alto nível: Como o PMO deve se comportar para garantir sua existência
3) Definindo a missão do PMO e sua visão.
4) Estabelecendo a estratégia para o futuro do seu PMO.
5) Meu PMO está realmente implantado? Os passos fundamentais para garantir que o seu PMO está suficientemente organizado.
6) Como o PMO pode evoluir: Entendendo como a maturidade de um PMO evolui.
7) PMO Maturity Cube: Avaliando a maturidade do seu PMO em sala de aula e construindo planos de ação para a evolução da maturidade.
8) Meu PMO é o que ele deveria realmente ser? Entendendo como a perspectiva do cliente torna-se fundamental para definir como o PMO deve ser.
9) Verificando o alinhamento do PMO as necessidades reais da organização e de seus clientes: Um modelo inovador sendo utilizado em sala de aula.
10) Próximos passos: Para onde vamos agora?
Prof. Americo Pinto
É especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Américo também é Doutorando em Gerenciamento de Programas e Projetos pela Skema Business School, em Lille, França, criada a partir da fusão das mundialmente conceituadas escolas de negócio ESC-Lille e Ceram. Acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados em empresas como Petrobras, Vale, Walmart, Ampla, TV Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras.
Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos.
Américo foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa, representando os treze chapters brasileiros do PMI.
Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros “Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”, publicado pela Editora Brasport. Em breve, mais dois livros serão lançados, sobre temas avançados na área de Gerenciamento de Projetos.
Américo atua frequentemente como palestrante no Brasil e no exterior, incluindo o PMI Research & Education Congress, o mais importante congresso de pesquisa e inovação em Gerenciamento de Projetos no mundo.
Em 2010, em conjunto com o Dr. Marcelo Foresti Cota e a Dra. Ginger Levin, Americo desenvolveu um inédito modelo exclusivo para avaliação de maturidade de Escritórios de Projetos, o PMO Maturity Cube (www.pmomaturitycube.org), apresentado no PMI Research & Education Congress em 2010, em Washington D.C., USA.
Em 2010, Américo foi um dos cinco finalistas ao prêmio “Personalidade Brasileira da Década em Gerenciamento de Projetos”, oferecido pelo Project Management Institute – Rio de Janeiro, após votação de mais de 1.000 profissionais de todo o Brasil. Um dos livros de sua autoria, “Projetos Brasileiros: Casos reais de gerenciamento”, também foi um dos finalistas na categoria “Livro Brasileiro da Década em Gerenciamento de Projetos”.Carga horária:8 horasData:Quinta-feira, 2 Dezembro, 2010
Área de Gestão de Administração e Negócios
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qui, 17/09/2009 - 21:53 | by ModeradorVer turmas abertas
O Planejamento Financeiro é a Ferramenta Gerencial fundamental para o sucesso na obtenção da Rentabilidade e Sustentabilidade das Organizações. O curso "Planejamento Financeiro" tem como objetivo oferecer um maior conhecimento de aspectos conceituais e práticos do Planejamento Financeiro, e contribuirá significativamente para que sua organização tenha condições de obter uma maximização do seu resultado financeiro.
Carga horária:24 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:50 | by ModeradorVer turmas abertas
É um curso de extensão universitária em que o participante aprende a implementar um sistema de governança corporativa, pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, observando as “boas práticas” para minimizar os riscos, aumentar o valor da sociedade e contribuir para a perenidade da empresa. Destinado principalmente aos sócios, gestores, herdeiros, conselheiros e profissionais de empresas não-familiares e familiares que pretendem criar mecanismos eficientes (monitoramento e incentivos) para garantir que o comitê de executivos esteja alinhado com o interesse dos acionistas.
Carga horária:24 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:46 | by ModeradorVer turmas abertas
Esse curso aborda de forma prática como maximizar resultados explorando as oportunidades e minimizando riscos em projetos e organizações segundo os preceitos do PMI (Project Management Institute) e do PMTI (Project Management Training Institute).
Carga horária:24 horas -
qui, 17/09/2009 - 21:52 | by ModeradorVer turmas abertas
A mudança é uma realidade presente nas organizações e é preciso estar preparado para enfrentá-la. Pode representar insegurança e instabilidade, mas pode, por outro lado, representar uma ferramenta gerencial capaz de fazer com que a empresa fique muito mais motivada e comprometida com seus negócios.Este curso oferece acesso a idéias pioneiras dos maiores pensadores do mundo dos negócios a partir de estudos publicados na Havard Business Review, proporcionando ao aluno uma visão mais ampla que o ajudará a não resistir às mudanças, aproveitá-las e implantá-las da melhor forma.
Carga horária:24 horas
Área de Gestão de Tecnologia da Informação (TI)
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[+]qui, 17/09/2009 - 21:47 | by ModeradorVer turmas abertas
Este curso tem como objetivo familiar o participante com as melhores práticas de Governança de Tecnologia da Informação. Capacitar profissionais em Gestão Estratégica de TI, com base nos princípios e práticas de Governança de TI, tais como: Modelos de Governança de TI; Planejamento Estratégico de TI; Balanced Scorecard; Regulamentações de Compliance; Gerenciamento de Serviços de TI (ITIL 3.0 -Information Technology Infrastructure Library); Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge- PMBOK) e Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT
Carga horária:24 horas



