· Qualidade FFB em educação e infraestrutura de ensino.
MBA em Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de Informação
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OBJETIVO DO CURSO:Este curso capacita o aluno para o gerenciamento efetivo de projetos complexos na área de tecnologia da informação e comunicação (TIC) utilizando metodologias ágeis de gestão de projetos e os preceitos do Project Management Institute (PMI™) para que ele seja protagonista no cenário otimista de investimentos em tecnologia decorrente da expansão da economia brasileira e cearense.PÚBLICO ALVO:Profissionais que desejam se especializar em Gerenciamento de Projetos na área de tecnologia da informação e comunicação, tais como em desenvolvimento de sistemas e projetos de infraestrutura de TI.O curso atende todas as organizações públicas e privadas que utilizam tecnologia para inovação e operação de serviços e desenvolvimento de produtos, como Fábrica de Softwares, Operadoras de plano de saúde, Hospitais, Construtoras, Telecom, Energia Eólica, Energia Térmica, Portos, Aeroportos, etc.
DIFERENCIAIS:
· Qualidade FFB em educação e infraestrutura de ensino.· Os alunos serão filiados ao Project Management Institute (www.pmi.org).· Corpo docente com profissionais que são referências reconhecidas na área.· Metodologia pedagógica diferenciada desenvolvida com a Portfolio (empresa que é certificada internacionalmente pelo PMI como Registered Education Provider) e por profissionais com certificação PMP™ (Project Management Professional).· Seminários com apresentação de estudos de casos realizados por gestores de grande empresas.· Descontos em cursos de extensão da FFB e da Portfolio.· Único MBA com foco em gerenciamento de projetos de TIC e abordando de forma adequada metodologias ágeis de desenvolvimento e/ou gerenciamento de softwares. -
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Estratégia e Governança de Empresas
Esta disciplina aborda o Planejamento e o gerenciamento estratégico de empresas: conceitos, processos e escolas; Desenvolvimento de visão estratégica; Análise de diversos setores e de posição competitiva; Modelo SWOT; Estratégias competitivas genéricas; Análise da concorrência; Alocação de recursos. Desenvolvimento da estratégia corporativa; Metodologias para desenvolvimento de estratégias de negócios; Sistema de governança corporativa, pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, observando as “boas práticas” para minimizar os riscos, aumentar o valor da sociedade e contribuir para a perenidade da companhia.Governança de Tecnologia da Informação
Esta disciplina objetiva familiarizar o aluno com as melhores práticas de Governança de Tecnologia da Informação. Capacitar profissionais em Gerenciamento Estratégico de TI, com base nos princípios e melhores práticas de Governança de TI, tais como: Modelos de Governança de TI; Planejamento Estratégico de TI; Balanced Scorecard; Regulamentações de Compliance; Gerenciamento de Serviços de TI (ITIL 3.0 -Information Technology Infrastructure Library); Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge- PMBOK), Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT, The Open Group Architecture Framework - TOGAF e Business Continuity Planning–BCP.Gerenciamento de Serviços de Tecnologia da Informação com ênfase na norma ISO 20000 e na biblioteca ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
Esta disciplina tem como objetivos: analisar os conceitos e técnicas definidas na norma ISO20000 e na biblioteca ITIL 3.0 (Information Technology Infrastructure Library), promovendo a compreensão do papel do gerenciamento de serviços de tecnologia da informação.Análise da Viabilidade Econômico-Finanaceira de Projetos
Um dos principais objetivos das organização é a maximização dos resultados, sendo assim a análise da viabilidade econômico-financeira de projetos tem um papel fundamental na tomada de decisão, visando projetar vantagens e desvantagens futuras.Gerenciamento de Portfólio e Programas
Esta disciplina aborda o Gerenciamento de portfólio de projetos como o processo centralizado para gerir o conjunto de projetos e programas de tecnologia da informação de forma a promover os objetivos estratégicos da organização. Ela é concebida para capacitar profissionais interessados no Gerenciamento de portfólio e programas através de práticas do Project Management Institute (PMI).Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
A mudança é uma realidade presente nas organizações e é preciso estar preparado para enfrentá-la, principalmente para conduzir ações e projetos de quebra de paradigmas organizacionais, onde colaboradores são retirados da suas zonas de conforto. Pode representar insegurança e instabilidade, mas pode, por outro lado, representar uma ferramenta gerencial capaz de fazer com que a empresa fique muito mais motivada e comprometida com seus negócios.Iniciação em Projetos
Esta disciplina aborda o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, a identificação das partes interessadas e a análise dessas partes, visando evitar surpresas desagradáveis durante o ciclo de vida do projeto.
Neste contexto, esta disciplina oferece o acesso a idéias pioneiras dos maiores pensadores do mundo dos negócios a partir de estudos publicados na Havard Business Review, proporcionando ao aluno uma visão mais ampla que o ajudará a não resistir às mudanças, aproveitá-las e implantá-las da melhor formaGerenciamento do Escopo e Tempo em Projetos
Esta disciplina aborda a Introdução ao planejamento; Planejamento do escopo do projeto; Definição do escopo; Criação da Estrutura analítica do projeto - EAP; Definição das atividades; Seqüenciamento de atividades; Estimativa de recursos das atividades; Estimativas de duração das atividades e Desenvolvimento do cronograma do projeto.Gerenciamento do Custo em Projetos
Esta disciplina aborda conceitos e técnicas de forma que o projeto termine dentro do orçamento aprovado: gastos, despesas, custos, investimentos e receitas; Princípios e métodos de custeio e Estimativa de custos e Orçamentação. Ela auxilia o aluno a entender as etapas que compõe um projeto de Tecnologia da Informação, dissecá-las e analisá-las através das melhores técnicas de avaliação de desempenho e de Gerenciamento de Projetos, utilizando-se de modelos para simulação busca-se analisar e proteger o projeto contra os riscos envolvidos.Gerenciamento do Risco em Projetos
Esta disciplina aborda de forma prática técnicas e ferramentas para maximizar resultados explorando as oportunidades e minimizando riscos em projetos e organizações, segundo os preceitos do PMI (Project Management Institute) e do PMTI (Project Management Training Institute). São apresentados o Planejamento do gerenciamento de riscos; Identificação de riscos; Análise qualitativa de riscos; Análise quantitativa de riscos e o Planejamento das resposta de riscos;Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Esta disciplina aborda as ferramentas e técnicas mais indicadas para conduzir a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada. Serão abordados processos para Planejamento das comunicações de forma a atender as expectativas das partes interessadas no projeto, Distribuição das informações e Geração de relatóriosGerenciamento da Qualidade em Projetos
Esta disciplina apresenta técnicas e ferramentas para Planejamento e Gerenciamento da qualidade a serem utilizadas de modo que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi idealizado.Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos
Esta disciplina aborda teorias de Motivação e liderança; Aspectos legais do Gerenciamento de recursos humanos e Planejamento de recursos humanos em projetos;Gerenciamento das Aquisições em Projetos
Esta disciplina aborda o planejamento das aquisições, elaboração de contratos, e a seleção de fornecedores. São apresentados os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos.Monitoramento e Controle de Mudanças em Projetos
Esta disciplina aborda o Monitoramento e controle do trabalho em projetos; Controle integrado de mudanças; Verificação do escopo; Formação e atuação do Comitê de controle de mudanças e os processos de gerenciamento de mudanças.Encerramento dos Projeto e Contratos
Esta disciplina aborda Encerramento de fases, projetos e contratos; Liberação da equipe e levantamento de lições aprendidas.;Melhores Práticas em Gerenciamento De Projetos Utilizando Ms-Project e Software livre
Esta disciplina desenvolve nos participantes o conhecimento e a capacidade de gerenciar projetos de qualquer porte utilizando o software MS Project (software de gerenciamento de projetos mais conhecido) e DotProject (software livre mais utilizado no mundo), envolvendo planejamento, acompanhamento e controle, aspectos financeiros, humanos, gerência de recursos, e conhecimento de seus principais utilitários. Além disso, atualizar os profissionais em uma ferramenta cada vez mais exigida neste mercado altamente competitivo.Seminários: tópicos especiais em gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação
Inclui seminários com apresentação de temas que impactam sobre projetos: Processo Licitatório; Orçamento de Obras; Sistemas Informatizados Aplicados; etc. Núcleo de Formação Complementar.Implantação de Escritório De Projetos – PMO
Esta disciplina apresenta os conceitos de Escritório de Projetos (PMO), abordando as diferentes funções, responsabilidades, tipos e posicionamento na estrutura organizacional das empresas; Apresentar elementos que permitam aos participantes identificar e analisar a oportunidade de implantar um escritório de Projetos em sua organização; Apresentar um estudo de caso de implantação de um PMO.Negociação e Administração de Conflitos
Esta disciplina aborda a Negociação como instrumento gerencial; Principais tipos e modelos de negociação; Planejamento e organização; Estratégias e táticas de negociação; Maximização de resultados e do relacionamento com as partes.Gerenciamento da Integração em Projetos
Esta disciplina aborda a conexão entre todos os elementos vistos durante o curso, mostrando as melhores práticas de gerenciamento de projetos de forma a propiciar a correta integração dos mesmos. Será focada no papel do Integrador, o Gerente do Projeto.Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Esta disciplina aborda os principais conceitos e práticas que envolvem o uso de metodologias ágeis de desenvolvimento e/ou gerenciamento de software, em especial o Scrum, abordando por exemplo tipos de desenvolvimento iterativo e incremental, processos empíricos, papéis, conceitos e tipos de reunião.Metodologia ágeis
O objetivo deste curso é promover o contato dos alunos/profissionais de TI com novas metodologias de desenvolvimento de ágil de projetos, abordando de forma sistêmica e comparativa as metodologias ágeis ASD, CRYSTAL CLEAR, DSDM, FDD, SCRUM e XP.Trabalho final de conclusão de Curso
O trabalho de final de curso será escolhido pelo participante, preferencialmente desenvolvido como estudo de caso ou proposta metodológica paro Gerenciamento de um ou múltiplos projetos. Os trabalhos serão submetidos à avaliação da banca examinadora composta por três membros.
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Doutorando Cássio Germano Gurgel Soares, Msc, MBA, PMP
Diretor da PORTFOLIO GC, Presidente do Project Management Institute - Seção Ceará (PMI-CE) de 2006 a 2009, certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, Diretor de Projetos e Inovação da Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seção CE (ABRH-CE), Doutorando em Administração de Empresas na Universidade nacional de Rosário – Argentina, Mestre em Engenharia Elétrica pela UFRJ e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Palestrante internacional, professor de cursos de extensão e de Especialização na FGV, UNIFOR, UECE e FFB na área de Gestão de Projetos, trabalhou com gerenciamento de projetos em organizações como CEMEC, M. Dias Branco e BNA (Banco Nacional De Angola), Sistema Verdes Mares, Unimed Fortaleza, Centro de Gestão e Desenvolvimento Tecnológico (CGDT) e SSPDS. Ministrou treinamento em órgão governamentais tais como Ministério Público do Ceará, Tribunal de Contas do Estado, DER, Etice, Setur e Seplag-CE. É consultor da Seplag no projeto de expansão da Rede de Planejamento Estadual com a implantação de escritórios de projetos (PMO) em secretarias do Estado. Foi diretor de TI do Hapvida Assistência Médica, empresa de atuação em toda região Nordeste e Norte, e gestor de Projetos para grandes clientes como a Siemens e o CPqD enquanto trabalhava no Instituto Atlântico.
Américo Pinto, PMP, MBA
Américo Pinto é especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de projetos.Desde 2004, Américo atua como Diretor Executivo da Compass International, onde responde hoje pelo Compass Research Center, braço global de pesquisa da empresa. Anteriomente, Américo era responsável pela unidade de serviços de Consultoria em Gestão de Projetos no Brasil e no Exterior.Acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Dinsmore Associates, Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados, em empresas como Petrobras, Vale, Wal-Mart, Ampla, TV Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras.Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos.Foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa, representando o PMI do Rio de Janeiro.Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros “Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”, publicado pela Editora Brasport.Ministra aulas regularmente em cursos de pós-graduação e MBAs de importantes instituições de ensino, tais como FGV, IBMEC, COPPEAD, UFF, UFRJ, PUC e UERJ.
Facundo Barbosa, PMP
Gerente de projetos do Grupo M. Dias Branco desde 2004; Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Managment Institute e Certificado ITIL em gestão de serviços de TI pela EXIN; MBA em Gestão estratégica de projetos (FIC, 2007); Especialista em Banco de Dados (UNIFOR, 2001); Graduado em Processamento de Dados (Faculdade de Ciências Tecnológicas de Fortaleza, 2000); Professor de pós-graduação na UNIFOR, UECE e FIC na área de Gestão de Projetos e FGV em Administração de Empresas; Professor e Consultor em Gerenciamento de Projetos na Portfólio GC; Participou da equipe de tradução do Guia de Gerenciamento de Programas do PMI para a língua portuguesa; Instrutor Oficial do PMI, no curso preparatório para certificação PMP; Lecionou na graduação da UNICE (2001-2004); Trabalhou em grandes organizações como MECESA, TOTVS e COCA COLA; Foi Gestor de Projetos para o grupo Edson Queiroz, Fábrica Estrela, NUFARM-Agripec, CEGÁS, Governo do Estado do Ceará, CEFET - CE, NUTEC-UFC, AMC - Fortaleza, Prefeitura do Rio de Janeiro, Helibrás, Sadia, SIKA e outros.
Marcos Antonio Martins Lima, Dr
Consultor Sênior do IAG – Instituto de Avaliação & Gestão com experiência teórica e prática de mais de 20 anos em projetos de Gestão Organizacional e Educacional, especificamente na Gestão de Pessoas, Estratégica e Processos. Tem formação pela PUC/SP & BNB, tendo participado de mais de 150 projetos de consultoria, sendo 12 internacionais, e que contaram com mais de 45.000 participações junto a inúmeras organizações públicas e privadas. Economista pela Universidade Federal do Ceará (UFC), Mestre em Administração com concentração em Gestão de Pessoas pela Universidade Estadual do Ceará (UECE) e Doutor em Educação e Avaliação pela Universidade Federal do Ceará (UFC). É Professor da UFC desde 2005. Participou do curso de “Gestion des Organizations” na Universidade de Québec-Canadá. Foi gerente de projetos e consultor interno no Banco do Nordeste do Brasil S/A (BNB) no período de 1984 a 2005. É Consultor Associado IIR Institute for International Research (São Paulo-SP), do PMI (Project Management Institute, Pensilvânia, USA), da Associação Nacional de Política e Administração da Educação (ANPAE), da Associação Brasileira de Avaliação Educacional (ABAVE). É avaliador do INEP/MEC no Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (SINAES). Tem publicado 4 livros, 8 capítulos de livros e vários artigos em periódicos nacionais e internacionais na área de gestão e educação.
Júlio Cavalcante Neto, Msc
É Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), Pós-graduado em Sistemas Digitais pelo FDTE USP e Mestre em Administração pela Universidade Estadual do Ceará (UECE).
Desde 1991 é Sócio da SB CONSULTORES ASSOCIADOS, empresa especializada em Consultoria Organizacional, tendo coordenado projetos em Organizações como: BEACH PARK - Hotéis e Turismo, BETÂNIA, CAGECE, CASA DOS RELOJOEIROS, ESPLANADAABRAHÃO OTOCH, LABORATÓRIO PASTEUR, SECRETARIA DE AGRICULTURA IRRIGADA, entre outros.
Desde 2001 a SB CONSULTORES mantém contrato com a SYMNETICS, atuando em seu nome nos Estados do Ceará, Rio Grande do Norte e Pernambuco. A SYMNETICS, é uma empresa de consultoria de São Paulo, sendo a única afiliada pelos criadores do Balanced Scorecard para difusão do conceito na América Latina.
Como Diretor Regional da SYMNETICS, foi responsável pela coordenação da atualização do modelo de Gestão da Estratégia em organizações como BR DISTRIBUIDORA
(PETROBRAS), CIA SIDERÚRGICA DE TUBARÃO – CST, Usinas do Grupo Gerdau sediadas nos Estados de Minas, Bahia, Pernambuco e Ceará, NORSA(Coca-Cola), Porto Freire Engenharia, Beach Park e CIA Industrial de Vidros (PE).
Ministrou cursos fechados de BSC em organizações tais como CST, Banco do Nordeste, Cia Vale do Rio Doce, Petrobras e FIEC.
É um dos autores do livro GESTÃO DA ESTRATÉGIA - EXPERIÊNCIAS E LIÇÕES DE EMPRESAS BRASILEIRAS - Editora: CAMPUS Como executivo da ITAUTEC INFORMÁTICA LTDA de 1982 a 1990, atuou na sua sede em São Paulo e na sua filial do Rio de Janeiro como consultor e gerente, realizando palestras ou prestando serviços nas seguintes empresas: Banco do Brasil, Grupo Capemi, Grup Petrobrás, Price Waterhouse Coopers, Cervejaria Brahma, Lojas Americanas, e Paes
Mendonça.Marcus Antonio Almeida Rodrigues, Msc, PMP, CSM
Gerente Técnico do Instituto Atlântico, possui graduação em Ciências da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (1995) e mestrado em Informática pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (1999). É profissional certificado pelo PMI (Project Management Instituto) com o título de PMP- Project Management Professional, e também CSM - Certified Scrum Master pela SCRUM Aliance. Professor de cursos de pós-graduação na UNIFOR na área de Gestão de Projetos, e Instrutor Oficial do PMI-CE, no curso preparatório para certificação PMP. No Atlântico foi responsável pela implantação do Escritório de Gestão de
Projetos do Atlântico, além da gestão de projetos para empresas como LG Electronics, Samsung, Siemens, Solectron, CPqD, Dígitro e HP. Foi diretor de Projeto da Vértice Gestão de Projetos, empresa com atuação em consultoria em gestão de projetos, atuando na definição de processo de gestão, implantação de escritório de gerenciamento de projetos, bem como acompanhamento e gestão de projetos em empresas como CAPEF, Construtora LM, e Distribuidora RB.
Manoel Ribeiro, Msc
Mestre em Computação pela Universidade Estadual do Ceará (2005) área de concentração Sistema de Apoio à Decisão. Bacharel em Computação pela Universidade Federal do Ceará (1990). Executivo de Tecnologia da Informação que construiu carreira de forma gradual e sólida com disposição para apoiar os processos de transformações das empresas usando como ferramenta a tecnologia da informação e disciplinas correlatas. É o CIO Grupo Marquise (desde fevereiro/2007), foi Gestor Sênior do Projeto de implantação do ERP ORACLE no Grupo Marquise, CIO do Grupo J.Macêdo por 4 anos, Integrador de tecnologia da join-venture Trigo Brasil (J.Macêdo e Bunge), DBA, AD e Administrador do BI do grupo J.Macêdo por 11 anos e Consultor de Tecnologia de BI (Softium) por 4 anos. Tem domínio de Fundações da gerência dos serviços – ITIL, Objetivos de controle para a informação e a tecnologia relacionada – COBIT, Experiência da planta da continuidade do negócio (BCP) com foco no regulamento, brasileiro 3380 (SISBACEN). É especialista graduado do sistema do especialista do tempo real (Gensym G2), de intensa aplicação na automatização industrial e de outras áreas. Perícia na implantação de ERP BAAN, SAP/R3 e ORACLE/EBS, além de vasto conhecimento em ferramentas de BI (SAP/BW, HYPERION, COGNOS,ORACLE BI EE, DISCOVERER, ...).
Clayton Felipe Reymao Soares, Esp, ITIL
Pós-graduado em Redes de Computadores pela UFPA (2000) e professor da FIC – Faculdade Integrada do Ceará desde 2002, atuando nos cursos de Pós-Graduação em Administração e Segurança de Sistemas Computacionais, Graduação em Sistemas da Informação, Tecnologia em Redes de Computadores, Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Telemática. Coordenador de Auditoria de Tecnologia da Informação do Grupo M. Dias Branco S/A desde 2006, responsável pelos testes dos controles automáticos de todos os processos corporativos e baseados nas melhores práticas de governança Corporativa e de TI com ITIL, COBIT e ISO27001/27002. Responsável também pela automação dos testes dos programas de trabalho da Auditoria Interna com o IDEA, software de análise e extração de dados. Foi Gestor de TI da MECESA – Metalgráfica Cearense S/A e Analista de Segurança da Informação da empresa Athomus Security, desenvolvendo diversos projetos de segurança da informação em grandes Empresas como Unimed, Agripec e Logocenter além do Governo do Estado do Ceará, Secretaria de Administração do Município de Fortaleza e AMC. É certificado ITIL (Information Technology Infrastructure Library) em Gestão de Serviços de TI e membro do itSMF Brasil. Também é membro do IIA (Institute of Internal Auditors) e da ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Possui cursos em Auditoria, Auditoria Baseada em Riscos, Gestão de Riscos Corporativos, Governança Corporativa e de TI, Gerência de Projetos, COBIT, ISO17799, Contabilidade e Finanças.
Luis Cristiano Prazeres Albuquerque
Diretor Administrativo Corporativo do Grupo M. Dias Branco desde maio de 2008. Ingressou no grupo em julho de 2006 como Gerente Administrativo da Unidade Grande Moinho Aratu. Tem 15 anos de experiência na Área Administrativo-Financeira desenvolvidos em indústrias de grande porte e administradoras de cartões de crédito, sempre atuando com foco em Gestão Administrativa, Gestão e Planejamento Financeiro e Gestão de Processos com ferramentas de melhoria continua. Participou do Programa de Desenvolvimento de Executivos da Companhia Brasileira de Moda – DelRio Lingerie, onde liderou equipes do Projeto de Reestruturação Organizacional e Revisão de Processos da companhia, em parceria com a Dupont S/A da América Latina. Desenvolveu modelos de Gestão de Riscos e Concessão de Crédito para empresas de cartões de crédito. Deu consultorias voltadas desenvolvimento de Plano de Negócios, Desenho Organizacional e Gestão de Custos para empresas da área de saúde. É instrutor de cursos In-company na área financeira nos temas Finanças Corporativas, Gestão de Crédito e Risco e Matemática Financeira Aplicada. É Graduado em Ciências Econômicas pela Universidade de Fortaleza – Unifor, com MBA Executivo em Finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais – IBMEC e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas – FGV-RJ.
José Aélio Silveira Junior, Msc, PMP, ITIL
Mestre em Informática Aplicada pela UNIFOR, MBA Executivo pela COPPEAD/UFRJ, Graduado em Informática pela UNIFOR, Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Managment Institute e Certificado ITIL Foundation em gestão de serviços de TI pela EXIN. Atua como Gerente de Gestão Estratégica da Esmaltec S/A, sendo responsável pelas áreas de TI, RH, Controladoria, Planejamento Estratégico e Escritório de Projetos. Experiência em projetos em áreas distintas, citando como exemplo: Implantação de ERP, Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos, Elaboração do Planejamento Estratégico, Implantação de Modelos de Gestão Orçamentária (Despesas e Receitas), Projetos de Reestruturação Organizacional, Criação do Escritório de Projetos e outros.
Henrique Vieira Costa Lima, Dr
Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Ceará (1993), com mestrado (1996) e doutorado (2006) em Recursos Hídricos e Saneamento Ambiental pelo Instituto de Pesquisas Hidráulicas (IPH) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Especialista (MBA) em Negócios para Executivos (2009) pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP); Conta com mais de 14 anos de experiência na coordenação de estudos e projetos em engenharia de recursos hídricos e meio ambiente, destacando-se; Estudos e Projetos de preparação do Programa Sócio-Ambiental dos Igarapés de Manaus - PROSAMIM; Plano de Gerenciamento de Águas das Bacias Metropolitanas do Ceará; Estudos de Inserção Regional do Projeto de Transposição de Água do Rio São Francisco para o Nordeste Setentrional; Foi Diretor de Recursos Hídricos da Concremat Engenharia e Tecnologia S A, uma das maiores empresas de engenharia consultiva do Brasil e professor das disciplinas de Elaboração e Avaliação de Projetos, Estatística, Matemática Financeira e Matemática Básica em cursos de Administração da Universidade Estadual Vale do Acaraú; Atualmente é Diretor-Presidente da Companhia de Água e Esgoto do Ceará - CAGECE e professor do curso de Engenharia Ambiental da Universidade de Fortaleza - UNIFOR.Luiza Andréa Farias Nogueira Ribeiro, Msc
Diretora de Desenvolvimento Organizacional do Grupo M. Dias Branco desde maio/2006, respondendo pelas áreas de comunicação interna, gestão de pessoas, gestão de processos, saúde e segurança do trabalho. Mestre em Administração pela Universidade Estadual do Ceará/ Universidade de Coimbra, graduada em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza-CE, APG Executivo Internacional pela Amana Key-SP e Programa de Desenvolvimento de Dirigentes pela Fundação Dom Cabral-MG. Possui dez anos de experiência como consultora na área de desenvolvimento organizacional, desenvolvendo projetos de gestão estratégica, gestão de pessoas e gestão de processos em organizações públicas (Secretarias Estaduais da Fazenda-SEFAZ, da Administração-SEAD, do Desenvolvimento Local e Regional-SDLR e da Saúde-SESA do Governo do Ceará, Departamento Estadual de Rodovias e Transportes do Ceará-DERT e Companhia de Água e Esgoto do Ceará-CAGECE) e privadas (Companhia Energética do Ceará-COELCE, Bolsa de Valores Regional-BVRg, Unimed de Fortaleza, Odonto System e M. Dias Branco, dentre outras). Como executiva de empresas, detém experiência em diversos segmentos de negócios: no período de 2003 a 2005 atuou como Executiva de Desenvolvimento de Processos e Pessoas da cooperativa de serviços médicos Unimed de Fortaleza; em 1998 exerceu a função de Diretora Executiva de grupo de concessionárias Honda – Auge Motos; em 1997 desempenhou a função de Diretora de Marketing e Desenvolvimento Organizacional do grupo empresarial da área de saúde Sistema Hapvida; de 1984 a 1996 atuou na empresa de previdência privada Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Nordeste – CAPEF, exercendo as funções de Superintendente da área de Negócios Previdenciários e Gestora de Desenvolvimento Organizacional, dentre outras. Participação em congressos e seminários voltados para executivos e profissionais da área de desenvolvimento organizacional.Alexsandro Araújo, Msc, PMP, MBA
Diretor Conselheiro do PMI Chapter CE; Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Managment Institute; MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV; Especialista em Gerência Estratégica da Informação pela UNIFOR; Graduado em Tecnologia em Processamentode Dados pela Faculdade de Ciências Tecnológicas de Fortaleza; Microsoft Certified Technology Specialist - MCTS em Project 2007, Atualmente desempenha o papel de líder de projetos e analista de sistemas na Secretaria de Planejamento e Gestão do Estadodo Ceará, Ministra treinamentos e consultoria corporativa em gerenciamento de projetos e na ferramenta Project 2007 da Microsoft.
José Wellington Rats Filho, Esp
Especialista em Administração de Sistemas para a Internet (UECE). Possui bacharelado em Ciências da Computação (UFC). 20 anos de experiência na área e mais de 12 anos de experiência em cargos de gestão, em empresas de grande porte tendo com ênfase um perfil autodidata, excelente conhecimento técnico, aliado ao gerenciamento e planejamento estratégico da área de TI. Sólida vivência em elaboração, acompanhamento tecnológico e orçamentário de projetos, nas mais diversas áreas de TI, podendo citar: outsourcing, infra-estrutura, dados/voz, implantação de ERPs, BI, etc. Elaboração e implantação do projeto de migração de estrutura interna para Datacenter na Unimed Fortaleza/CE. Elaboração e implantação do projeto de terceirização da fábrica de software na Unimed Fortaleza. Elaboração e implantação do projeto de construção do Datacenter para a Vicunha Têxtil S/A. Elaboração e implantação do projeto de convergência de Dados/Voz para a Vicunha Têxtil S/A, com redução anual de despesas na ordem de 60%. Elaboração e acompanhamento do projeto de Implantação do ERP na Vicunha Têxtil S/A, que consolidou 4 empresas e mais de 10 sistemas. Elaboração e implantação do projeto de Informações Gerenciais para a Vicunha Têxtil S/A.
Otávio Fernandes Frota, MSc, PMP
Gerente de TI da Companhia de Água e Esgoto do Ceará – CAGECE. Mestre em Administração (UECE-2005), Especialista em Gestão para Executivos (UFC-2000), Especialista em Informática (UNIFOR-1989) e em Redes de Computadores (UNIFOR-1994) e Graduado em Engenharia Civil (UNIFOR-1986). Experiência como Analista de Sistemas no desenvolvimento e implantação de sistemas informatizados e gerenciamento de projetos. Experiência em ensino na área de informática, gerenciamento de projetos e ITIL. Certificações em Project Management Professional (PMP) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL).
Fayerton Queiroz dos Santos, MBAExecutivo regional da OI, Pós Graduado em Gestão de Negócios e em gestão empresarial (FGV). Ampla vivência na área de TI e gestão de pessoas, em empresas multinacionais e nacionais, grande porte, atuando em mercados competitivos nos estados do Amazonas, Pará, Amapá, Roraima, Maranhão, Piauí, Ceará e Rio Grande do Norte; Experiente na comercialização de serviços complexos no setores de Tecnologia e Telecomunicações, nos segmentos: Corporativo (público e privado) e Premium (pequenas e médias empresas). Trabalhou como gerente comercial na XEROX DO BRASIL e é gerente regional corportativo da OI (TELEMAR NORTE LESTE S/A), onde atua em relacionamento e negociações complexas com grandes clientes no segmento Corporativos Privado e Governo. Responsável pela definição anual do orçamento de Vendas, HC, Receitas e Despesas, manutenção do relacionamento estratégico em âmbito comercial, junto as principais autoridades de estado tais como: CEO, Superintendentes, Diretores de Grandes Empresas, Governadores de Estado, Secretários de Estado e Prefeitos Municipais. Responsável também pelo processo de incorporação e absorção no corporativo da empresa Amazônia Celular, adquirida pela Oi em 2008. Conta com uma equipe direta de Gerentes executivos, Executivos de negócios, Especialistas Técnicos Comercias, Engenheiros Comerciais, Advogados, Analistas Comerciais e Estagiários.
Paulo Henrique Aguiar, Msc, PMP
Mestrado em Computação Aplicada pela Universidade Estadual do Ceará, Especialização em Administração/Gestão Pública - Gerência Estratégica pela Universidade Estadual do Ceará e Graduação em Engenharia Civil pela Universidade de Fortaleza. É Analista de Gestão de TI da ETICE - Empresa de Tecnologia da Informação do Estado do Ceará e, atualmente, exerce a função de Gestor de Tecnologia da Informação da Universidade Estadual do Ceará, onde coordena o Projeto de Modernização Tecnológica. Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, Certificado ITIL em gestão de serviços de TI e Certificado SCRUM MASTER. Atua também como Professor da Portfólio e da Escola de Gestão do Governo do Estado do Ceará em cursos de gerenciamento de projetos. Trabalhou também como Gestor de TI da Secretaria da Educação Básica do Estado do Ceará, no período de 1995-2005, sendo coordenador dos Projetos de Modernização Tecnológica da instituição, com premiações no V Prêmio CONIP - Excelência em Informática Pública e no TOP 10 IN - Os Melhores da Informática do Nordeste - Categoria Software de Gestão Empresarial. Tem experiência nas áreas da Ciência da Computação, da Administração e da Educação, com ênfase em Sistemas de Computação, em Gestão da TI, em Gestão Pública, em Tecnologia Educacional e em Gerenciamento de Projeto.Robes Baima Amarante, PMP, ITIL, MBA
Graduado em Ciência da Computação pela UNIFOR e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Certificado PMP, ITIL e LPIC01. Profissional com 15 anos de experiência. Foi Gerente de Projetos na Synapsis Brasil, Consultor Sênior na área de Information Risk Management pela KPMG e atualmente trabalha como Gestor da Área de TI e do Escritório de Projetos Corporativo da Esmaltec S.A. Participou de projetos em desenvolvimento de sistemas, infra-estrutura de TI, implantações de ERP, Business Intelligence, SOX Compliance e desenvolvimento de produtos (PLM). Vencedor do Prêmio Padrão de Qualidade em B2B (2006).
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PERIODICIDADE
QuinzenalHORÁRIO
Sábados de 8h30min as 12h30min e 13h40min as 18h00minINVESTIMENTO
1 + 18 de R$ 450,00COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA
Coordenação Pedagógica: José Facundo Barbosa
LOCAL DAS AULAS
Faculdade Farias Brito - FFB
Rua Castro Monte, 1364 - CEP: 60.175-230 - VarjotaCARGA HORÁRIA TOTAL
400 h/aPROCESSO SELETIVO
Análise CurricularDOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA INSCRIÇÃO
Diploma de Nível Superior (fotocópia e original)
Historico do Nivel Superior (fotocópia e original)
Curriculum Vitae atualizado
Carteira de Identidade e CPF (fotocópia e original)
Comprovante de Residência
01 Foto 3 x 4 recenteREGIME DE MATRÍCULA
ModuladoINÍCIO
Previsto para Julho de 2011DIPLOMA:
Faculdade Farias Brito - FFB
Será emitido um certificado para cada disciplina concluída além do certificado de conclusão do curso de pós-graduação.MAIS INFORMAÇÕES
Telefone: +55 (85) 3267 3185 -



