A Portfolio e Instituto Executivo oferecem curso sobre metodologia Lean Seis Sigma ao nível do Green Belt (GB). A abordagem é de uso prático e aplicado da ferramenta em ambientes industriais. Associam-se as ferramentas analíticas do Seis Sigma (DMAIC) à praticidade e velocidade das ferramentas do Lean, com intuito, que o GB tenha maior êxito na geração das mudanças sobre o processo. Por ser aplicado a operações, abordam-se as ferramentas principais para execução em ambientes fabris.

O Seis Sigma é uma metodologia de Melhoria de Gestão que parte das necessidades dos clientes, internos e externos, e a partir do uso de uma seqüência lógica e racional de ferramentas de gestão e análise de dados, visa melhorar os processos na organização. Em outras palavras, é a soma da “voz das pessoas”, ou seja, o conhecimento das mesmas (técnico + negócios) com a “voz do processo” (dados) para obtenção de planos de ação (mudanças) mais adequados e sustentáveis.

Além disto, Seis Sigma é uma estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da otimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes. Criado pela Motorola em 1985, quem mais divulgou os resultados do Seis Sigma foi a GE. Em 1996 o então presidente, Jack Welch se interessou pelo programa quando viu uma reportagem sobre os ganhos conseguidos pela Allied Signal. Decidiu então se especializar no Seis Sigma. Logo no primeiro ano do programa Jack Welch liberou US$ 200 milhões para investimentos em treinamentos seis sigma, e em 1997 a GE aumentou sua receita em US$ 300 milhões e em 1999 os ganhos passaram de US$ 1,5 bilhão.

Antes da GE embarcar no e-commerce, o 6-Sigma já havia oferecido à empresa a possibilidade de uma execução praticamente sem erros, bem como o cumprimento dos pedidos de seus clientes de forma rápida e precisa.”
Jack Welch. CEO da GE e Prêmio de Maior executivo do século.

Alberto Pezeiro

Fundador e Sócio-Diretor da Seta – Desenvolvimento Gerencial , empresa voltada a treinamento e consultoria empresarial . Tem entre seus principais clientes : GE, Motorola, Votorantim, Natura, Braskem, Whirlpool, Siemens, Banco Santander, Faber- Castell, SKF, Kinross, Novartis, entre outros. Ex- executivo da General Electric , foi Diretor Comercial da GE Plastics para a América do Sul ( US$ 70MM / ano ) , Six Sigma Master Black Belt da GE Plastics América do Sul ( US$ 5MM em projetos de redução de custos em dois anos ) e Gerente de Treinamento e Desenvolvimento Corporativo para a América do Sul ( Treinamentos de Desenvolvimento da Liderança , Universidades Corporativa, Programa de Trainees, Recrutamento e Seleção de Executivos , Desenvolvimento de Carreira , Relação com Universidades ). Professor de Pós Graduação e MBA da Fundação Vanzolini da Escola Politécnica da USP. Six Sigma Master Black Belt pela General Electric. Treinou mais de 2.000 Green Belts’s, Black Belts ’s e Master Black Belts ’s para a General Electric em diversos países da América do Sul. Forneceu suporte para mais de 500 projetos de Green Belts ’s e Black Belts ’s. Certified Quality Manager / Certified Quality Engineer / Certified Quality Auditor pelo American Society for Quality / Lead Assessor. 13 anos de experiência em treinamento e conferências para empresas em temas relacionados à Gestão da Liderança e Gestão de Processos / Qualidade .

Márcio Francato

Ex-Gerente de Suprimentos e Six Sigma Black Belt certificado pela GE. Atuou como líder de Gestão de Suprimentos Internacional para a GE. Foi instrutor do programa corporativo de trainees e treinou mais de 500 Green Belts, Black Belts e Master Black Belts em diversos países na América do Sul. Desenvolveu mais de 100 projetos de melhoria liderados e monitorados nas áreas de Supply Chain, engenharia, manufatura e comercial, com impacto de US$ 5 milhões no EBITDA. Experiência profissional adquirida no desenvolvimento da cadeia de suprimentos em grandes empresas do ramo automobilístico (DaimlerChrysler e Delphy) e químico (GE Plastics). Membro do American Society for Quality. Possui a certificação CQE.

Informações Adicionais:

O curso ocorrerá em duas etapas:

1ª etapa: 15, 16 e 17/04 e 06, 07 e 08/05 de 2010

2ª etapa: 24, 25 e 26/06 e 15, 16 e 17/07 de 2010

A carga horária total de aulas será 106 horas, ocorrendo às quintas e sextas de 18:00 às 23:00 e aos sábados de 08:00 às 12:30 e 13:30 às 19:00.

Saiba mais em turmas abertas e no menu de cursos.