O Curso Gestão de Projetos - Teoria e Prática, inserido no rol de cursos extras ao escopo da capacitação empresarial no âmbito do Programa de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores – Vínculos de Negócios no setor Metal-Mecânico, na parceira SEBRAE/CE e IEL/CE , realizou-se no período de 28.11.2011 a 09.12.2011, no Hotel Plaza Suítes em Fortaleza. 

O Curso Gestão de Projetos - Teoria e Prática, inserido no rol de cursos extras ao escopo da capacitação empresarial no âmbito do Programa de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores – Vínculos de Negócios no setor Metal-Mecânico, na parceira SEBRAE/CE e IEL/CE , realizou-se no período de 28.11.2011 a 09.12.2011, no Hotel Plaza Suítes em Fortaleza.

Esse evento contou com 15 participantes de 9  empresas do projeto a seguir:

DPM(3), SERLARES(2), ELFI(1), DANIEL TARNSPORTES(2), HINEL HIDRÁULICA(2), OFICINA POLARES(1), RL MÁRMORE(2), ZARBBY(1) e GIRE(1).

O curso teve a seguinte programação:

PRIMEIRO MÓDULO

Parte I - O Contexto da Gerência de Projetos – 8h

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Cenário do Gerenciamento de projetos

Principais Conceitos - Projeto, Subprojeto, Programa, Operações e Gerência de Portfólio

Áreas de Conhecimento

Ciclo de Vida e Fases do Projeto

O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

Grupo de Processos e Sobreposição dos Grupos de Processos em uma Fase

Influências da Organização

Escritório de Projetos

Parte II – Iniciação de projetos - 4h

Iniciando o Projeto

Análise de requisitos

Identificação das partes interessadas

Elaboração do Termo de Abertura do Projeto

Elaboração e apresentação de termo de abertura do projeto

SEGUNDO MÓDULO

Parte I - Gerenciamento de escopo e tempo de projetos – 8h

Planejando e Definindo o Escopo do Projeto

Estrutura analítica do projeto

Elaboração de cronograma

Elaboração e apresentação de declaração o escopo, EAP e cronograma

Parte II – Gerenciamento de custos e riscos em projetos - 8h

Estimando os Custos e Elaborando o orçamento do Projeto

Identificação de riscos,

Análise Qualitativa de riscos

Desenvolvimento do Plano de Respostas aos riscos

Elaboração e apresentação de plano de resposta aos riscos

Parte III – Monitoramento e controle - 4h

Planejamento das comunicações

Controle Integrado de Mudanças

Comitê de controle de mudanças

Métricas de acompanhamento

Parte IV – Encerramento – 4h

Encerramento administrativo e de contratos

Lições aprendidas

Prática de geração de lições aprendidas

2. AVALIAÇÃO

A avaliação do curso foi positiva, tanto com referência ao desempenho do instrutor PAULO AGUIAR da empresa PORTFÓLIO quanto à infra-estrutura e material didático, com resultado do questionário tendo conceito de bom para excelente porquanto obteve resultados satisfatórios no que concerne ao objetivo do curso de transmitir o conteúdo dos processos do

Guia PMBOK pra gerenciamento de projetos. Além data integração dos treinandos também foi um ponto positivo além

Ao final foram entregues os certificados aos presentes que se confraternizaram.

Uma boa prática do curso foi ao final os participantes fazerem um pequeno merchandising dos seus produtos com sorteio entre todos os alunos presentes.